Как для успешной реализации проекта, так и для привлечения в него финансовых ресурсов, наша команда специалистов подготовит бизнес-план (технико-экономическое обоснование), который будет является основным стратегическим документом компании.
В нем будут проработаны базовые процессы развития проекта, маркетинговые аспекты, производственные, финансовые и расчитаны основные показатели эффективности.
Данный документ необходим для осуществления контроля текущей деятельности, и представления проекта инвесторам, кредиторам, грантодателям.
Развитие любого коммерческого проекта требует инвестиций. Когда финансирование требуется малому и среднему бизнеса, то обычно используются два вида инвестиций: кредитование и гранты. Для привлечения инвестиций любого вида необходим бизнес-план, который, с одной стороны, является результатом нашей услуги и процесса бизнес-планирования, с другой стороны, дает детальные пояснения, как будет происходить управление бизнесом, с тем чтобы обеспечить его прибыльность, а также их, инвестиций, возвратность.
Для более детального обсуждения услуги Вы можете позвонить нам +7-909-542-79-80 или записаться на консультацию
БИЗНЕС-ПЛАН - это документ, написать который, не имея опыта и навыков, довольно сложно, но именно этот документ является началом и планом изменений. Его основными читателями будут Генеральный директор, Совет директоров и собственники. И если в случае кредитования часто при подготовке документов приходят на помощь сами банки, то в случае с выбором в сторону привлечения грантовых средств необходимы специальные знания и специалисты-консультанты. Для получения гранта потребуется предоставление развернутого бизнес-плана с горизонтом планирования не менее 5 лет. Данную работу может сделать только универсальный специалист-консультант.
Именно такой квалификацией и обладаем мы как специалисты. При нашем участии получено около 2,5 млрд. грантовых средств.
Необходимость разработки бизнес-плана требуется не только в ситуации необходимости привлечения денежных средств со стороны, но и для разработки общей концепции, генеральной стратегии развития организации, оценки и контроля процесса развития основной деятельности фирмы, для привлечения к реализации планов развития фирмы потенциальных партнеров, которые могут вложить собственный капитал или технологию. В этом случае особенное внимание при бизнес-планировании обращается на проработку таких разделов как Производственный и Организационный планы, а основными читателями бизнес-плана является средний менеджмент компании.
При разработке бизнес-планов происходит замыкание и уравновешивание основных всех бизнес-процессов:
- проведение маркетинговых исследований, определение тенденций рынков и отраслей, основных макро- и микроэкономических показателей,
- выполнение конкурентного анализа, определение сильных сторон и преимуществ конкурентов, подготовка SWOT анализа
- разработка стратегии продвижения выпускаемой продукции, выбор каналов продвижения, обоснование адекватных подходов к работе с клиентами,
- анализ рисков бизнес-проектов, определение способов снижения и устранения рисков,
- подготовка финансово-экономических расчетов и сценариев развития бизнес-проектов и инвестиционных проектов, построение финансовых моделей,
- подготовка бюджетов проектов и финансовых планов, отчетов о движении денежных средств и отчетов о прибылях и убытках,
- подготовка календарного плана графика (сетевое планирование) выполнения проекта,
- расчет себестоимости производства продукции или услуг, финансовых показателей проекта, определение точки безубыточности, расчет ключевых показателей эффективности IRR, NRV, PBP, DPBP, PI и т.д.
- подготовка презентационных материалов проекта и проведение переговоров, сопровождение реализации бизнес-плана, выявление отклонений от и анализ причин их вызвавших. И как следствие – изменение бизнес процессов.
Чтобы получить более полную информацию по процессу бизнес-планирования или по оказанию данной услуги именно для вашей компании, напишите нам: bellir73@gmail.com, позвоните +7-909-542-79-80 или оставьте заявку на сайте.
Записаться на консультацию