На сегодняшний день, в эпоху не прекращаемых экономических кризисов и недостатка финансовых средств, привлечение к работе целого штата разных специалистов нецелесообразно.

Оптимальным решением для экономии средств является привлечение консультанта – системного аналитика, способного оценить бизнес в целом, наметить общие тенденции, увидеть перспективы и возможности улучшения ситуации.

Консультант способен выявить то, что Вы перестали замечать, так как со временем утрачивается свежесть восприятия, происходящего вокруг, ставшего привычным и обыденным.

Зачем нужен  консультант?

Предприятие работает, текущие проблемы решаются по мере их возникновения более или менее успешно. А потом наступает кризис. И тогда зовут бизнес-консультанта.  «Узким местом» бизнеса очень часто оказывается совсем не то, о чем говорил клиент. Например, руководитель думает, что выручка низкая за счет плохой работы отдела продаж.  При этом истинная проблема кроется в работе производства, которое вовремя не может предоставить продукцию, либо в логистике.

Консультант – системный аналитик, является по сути антикризисным управляющим. Его зовут тогда, когда компания сталкивается с определенными проблемами. 

Немаловажным является момент независимости консультанта. Он делает свою работу. Он не боится потерять работу, он на равных общается с руководством. Это очень важный аспект. Консультант поможет воплотить в жизнь все свои идеи и предложения. Когда идет диагностика компании, сотрудники откровенно рассказывают консультанту при опросе и анкетировании, что не так по их мнению. У стороннего консультанта больше свободы, он может порекомендовать любые кадровые перестановки. В процессе своей работы привлечет к этому специалистов советующего профиля и что немаловажно сам может провести обучение персонала.

У каждого консультанта собственная методика действий в кризисных ситуациях плюс есть более-менее стандартный алгоритм вывода компании из кризисной ситуации.

Обычно ситуация выходит за рамки одного процесса и/или функции. Разобраться в том, что происходит и поставить правильный диагноз, это первая задача. Вторая задача выбрать решение, которое должно быть реализовано ясным и последовательным механизмом действий.

Наряду с общим пониманием бизнес -процессов, консультант должен обладать многими сопутствующими знаниями и навыками. Знанием юриспруденции, бухгалтерского и налогового учета, конфликтологии (например, при разрешении споров между собственниками или руководителями), ценообразования, финансов и многое другое. Каждый консультант имеет свою уникальную технологию работы и подходы.